尊龙凯时人生就是搏z6com建设2018年终总结暨2019工作规划会议顺利召开

2019年2月20日，尊龙凯时人生就是搏z6com建设全体高管、项目经理
、技术总工
、部门负责人共计26人，在尊龙凯时人生就是搏z6com集团总部召开“乘风破浪潮头立
，扬帆起航正当时”的主题工作会议
。会议议程分为三大板块
：1.管理团队宣读述职报告
，总结2108年取得的成绩与不足
，制定2019年的工作计划

；2.2018年先进个人和单位表彰

，签订全年目标管理责任书、廉洁自律协议书
；3.集团总经理发表2019年公司发展规划。会议时长为1天
，会议由董事长助理沈涛主持，公司领导听取了汇报
。

上午9:20分，会议正式开始
。新长江香榭澜溪项目部在项目经理武美炎同志的带领下

：服从安排，克服困难



，团结一心，为公司在日后的班组管理中建言献策
，一片忠心可鉴；元泰未来城项目部

、中国院子项目部在刘明才经理的带领下：培养出一批优秀的年轻人

，他们虚心学习

，工作务实
，敢于正视自己的不足之处，千言万语都化作了对尊龙凯时人生就是搏z6com建设的热情
，用有限的精力，尽******的努力


，不辜负领导的厚望；监利人信城项目部在许学刚经理的带领下
：严格把握工程节点



，严格进行技术交底

，严格控制材料成本

，严格执行公司回款计划

，整个项目部上下一心

，廉洁自律
，打造出让公司真正放心的的管理团队；远安新天地项目部的宋斌经理临危受命
，稳定人心，更换班组，保证质量，以身作则，展现出身先士卒的工作作风

，为远安新天地的后期施工迎来新的景象；云梦御景观邸项目部在陈志强经理的带领下：攻坚克难

，时间紧
，任务重
，人心齐




，终于在预定时间实现盛大开盘
！责任和使命并存，外围沟通和内部调度做到两手同抓
，明确思路，提高管理能力，我们对2019年充满信心！

公司领导长期重视项目生产管理工作
，但部门工作也同样重要
。会议第二个环节就是由公司各部门发表述职报告
。办公室、经营部
、招投标部
、信息网络合约部、物资部


、安全生产部




、预决算部、财务部

、董事长助理、公司副总等纷纷就本年度工作进行了规划，并对2108年出现的不足进行了说明

，希望在2019年不断完善


，加强自我能力的提升
，争取在新的一年能取得新的成绩和骄傲

！

下午13:00整
，会议继续进行




。招投标部负责人汤新力同志宣读2018年目标管理责任书

；经营部分管副总吴万先同志宣读目标管理责任书
；公司副总李坤伟同志宣读各项目部目标管理责任书；董事长助理沈涛宣读2018年优秀员工、优秀项目经理


、先进单位和部门的名单，共计36位优秀员工
、2位优秀项目经理
、2个单位和部门获得荣誉证书和现金奖励
，公司副总李坤伟先生
、公司总经理汤刚先生为以上人员颁奖
！

紧接着

，由各项目经理和技术总工
、公司各部门负责人与公司签订《2019年目标管理责任书》
、《廉洁自律协议书》



，进一步加强骨干人员的目标责任感和工作使命感，加强思想管理和作风建设

，为尊龙凯时人生就是搏z6com事业在2019年的大发展提供坚实的基础
。

最后公司总经理汤刚先生对全年工作规划做总结，汤总要求
：2018年公司发展存在的若干问题：1.项目管理效果一般
，材料浪费严重
；2.仓库盘点存在纰漏，班组施工缺乏监督
；3.技术交底值得关注

，复查过关方可离场
；4.施工合同知多少

，节点回款要明了；  5.OA管理缺乏主动意识，工作汇报缺少及时性和有效性
。

2019年发展规划


：

1. 指导思想

尊龙凯时人生就是搏z6com建设一如既往的坚持“以人为本
，合力共赢”的基本原则，以“人才引进
、成本管理、文化建设”为发展基本点，凡是损害公司利益的行为
，将严惩不贷


；打击消极怠工
、不负责任的恶劣行为

；加强班组管理，强化项目管理



，提升机关部门的服务意识

，将严格监管和内部协调紧密联系起来


，从而将尊龙凯时人生就是搏z6com品牌打造出新的高度


！

   2.部门改组，公司改革

根据公司实际情况，在2019年合约部和信息网络工程部合二为一

，由信息部部长刘超同志担任部门负责人
，同时公司将逐步完成项目承包合伙制的改革工作，将项目部和公司纳入利益共同体


，共享项目发展新成果。

3.规章制度建立健全

随着改革的深入

，公司将从组织架构

、规章制度、绩效考核


、薪酬管理等方面进行优化，从而实现制度管人
。与此同时简化行政审批流程

，提高工作效率

，节省办公成本

，创造流程化


、规范化


、现代化的办公新环境

。

 4.团队建设持之以恒



，人才引进刻不容缓

公司要发展，需要大家的齐心协力，从创业到守业是一个艰巨且富有挑战的任务
，在这里我可以肯定的说


，2019年公司将会给大家带来更多的惊喜






，要让马儿跑，必须要让马儿吃草




，这个比喻虽然过于简单
，但是道理却值得肯定
。年度体检


、部门活动、集体活动
、优秀表彰等将会伴随大家在整个19年！19年对公司来说是发展之年


、是改革之年
、是翻身之年
！人才招聘工作必将成为重点工作之一




，推荐人才上岗按照公司规定是有现金奖励的
，希望人力资源和公司全体高管共同肩负起这个重任


，为尊龙凯时人生就是搏z6com吸纳更多优秀的新鲜血液而努力
！

  5.项目承接优中选优


，自主开发与项目合作同步进行

2018年是民营经济的寒冬


，各行各业都不景气，但是我们坚持了下来


。新的一年给了我们新的思路和方向，尊龙凯时人生就是搏z6com建设将对要承接的项目做出更加细致周密的考察，确保甲方实力充足
，排除一切没必要的风险，用结果来证明
，让利润来说话

；我们本就具有开发资质
，所以更多情况下我们希望自己拿地，或者参股甲方
，既能参与项目的实际管理，又能做施工建筑


，这才是真正的利益******化，而这一目标的实现，依然离不开大家的共同努力
！

最后

，我希望在座的各位能够肩负起自身的责任






，为2019年的丰收做******努力
。这里面有的人从青丝到白发
，一直以来忠心于尊龙凯时人生就是搏z6com
，也有人从青春年华





，到现在成家有娃都在尊龙凯时人生就是搏z6com默默奉献

，与其说是尊龙凯时人生就是搏z6com给大家提供了机会和平台
，倒不如说是你们成就了尊龙凯时人生就是搏z6com辉煌的今天！做事有始有终

，做人有情有义，我想这才是尊龙凯时人生就是搏z6com集团文化的精髓之所在







！忘掉2018的成功与失败




，2019让我们从头再来！

       至此
，尊龙凯时人生就是搏z6com建设2018年工作总结暨2019年工作规划会议圆满结束！