一直以来,建筑施工项目管理是一门管理

   三控制：工期的控制
、质量的控制、成本的控制

。 
　 三管理





：安全管理

、合同管理及信息管理
。 
　 一协调：协调参与项目建设的各方之间的关系


。 
                  

                 一、施工项目管理的内容及特点 
　　 
　  施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划
、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合



、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用

 2



、对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用



；

 3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证
，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划
、组织

、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡

；

 4

、合理地
、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的

。 
　　 
　            二













、建筑项目管理的施工系统相互作用 
　　 
　　项目管理的施工系统包括技术、社会


、

　　施工进度控制是对工程实施具体管理的阶段,要求对工程进行全方位动态的管理,对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划进度控制的方法,主要是规划、控制










、协调


。 
　 规划：是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

   控制：是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整












。

   协调




：是指协调与施工进度有关的单位、部门
、和工作队之间的进度关系
。 
　 在实施进度控制过程中,往往影响施工项目进度的因素主要有以下几个方面： 
　 一是有关单位的影响。最主要对有关单位作好协调工作,以达到施工单位工程顺利进行。做到业主影响有签证,平行施工单位影响有业主认可,非施工方引起的工期延误均有签证。

   二是施工条件的影响。在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可,重新制定施工计划组织施工。

   三是技术失误。在技术交底过程中,要保持严肃
、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握




。

   四是施工组织管理不利
。在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲;对施工管理制度进行制定

。

   五是意外事件的出现
。当突发事件出现的时候,是避免不了的,这就要求在施工过程中要保持认真的态度

。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。 
　（二）施工质量的控制

　　施工质量控制
，要坚持“百年大计、质量第一”的质量方针,做好事前




、事中、事后三环节的控制工作,抓好质量控制
。 
　　事前质量控制
：指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中
。在工程开工前根据业主要求


、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标


。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作



。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作


。对于推广应用的新技术
、新工艺要组织有关人员认真学习





。要求各级作业人员对施工工序、施工方法

、注意事项和质量要求做到全面认会,心里有数
。正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备的良好技术态度。 建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高

　　在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据

　　在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核
。工程开工前


，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及 “四新”的推广使用,施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术


、新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批

。

　　在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核
。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置
、标高
、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸

、位置
、标高,以及预埋件（管）和预留孔位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状



、尺寸以及其他需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生
。 
　　事中质量控制：是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,并对施工人员交底,质量检查员进行监督。做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组

。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强


、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试件,并做好标识,在专用水池内养护,到28天时送检


。加强成品
、半成品的保护工作,如钢筋绑扎好以后,要及时在过往通道上铺垫木板,防止踩踏


。 
　　施工质量控制的原则： ①坚持“质量第一




，用户至上”

。②以人为核心


。③以预防为主。④坚持“质量标准

，严格检查

，一切用数据说话”

。⑤贯彻科学
、公正、守法的职业规范
。 
　　（三）施工成本的控制 
　　成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导
、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现
。施工项目施工期间控制成本的措施与办法： 
　　⑴办理施工任务单和限额购料单的管理

。 
　　⑵将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制,指出差异,分析差异原因